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The Progress Principle

Teresa Amabile, Steven Kramer (Auteurs) - Biographie

Résumé 

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Qu'est-ce qui place vraiment les meilleurs managers au-dessus des autres ? C'est leur pouvoir de constituer un cadre d'employés qui ont une vie professionnelle intérieure formidable - des émotions constamment positives ; forte motivation; et des perceptions favorables de l'organisation, de leur travail et de leurs collègues. Les pires managers sapent la vie professionnelle intérieure, souvent à leur insu.

Comme l'expliquent Teresa Amabile et Steven Kramer dans The Progress Principle, des événements apparemment banals de la journée de travail peuvent faire ou défaire la vie professionnelle intérieure des employés. Mais c'est l'élan vers l'avant dans un travail significatif - le progrès - qui crée les meilleures vies professionnelles intérieures. Grâce à une analyse rigoureuse de près de 12 000 entrées d'agenda fournies par 238 employés dans 7 entreprises, les auteurs expliquent comment les managers peuvent favoriser le progrès et améliorer la vie au travail au quotidien.

Le livre montre comment éliminer les obstacles au progrès, y compris les tâches sans signification et les relations toxiques. Il explique également comment activer deux forces qui permettent le progrès : (1) les catalyseurs - événements qui facilitent directement le travail du projet, tels que des objectifs clairs et l'autonomie - et (2) nourriciers - événements interpersonnels qui élèvent les travailleurs, y compris les encouragements et les démonstrations de respect et de respect. collégialité.

Débordant d'exemples honnêtes des entreprises étudiées, The Progress Principle fournit aux dirigeants en herbe et chevronnés les informations dont ils ont besoin pour maximiser les performances de leurs collaborateurs.

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