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Getting to Plan B
John Mullins, Randy Komisar (Auteur) - Biographie
Résumé
Vous avez une nouvelle entreprise en tête. Et vous avez élaboré un plan d'affaires si détaillé que c'est une œuvre d'art. Ne vous y attachez pas trop.
Comme l'expliquent John Mullins et Randy Komisar dans Getting to Plan B, les nouvelles entreprises sont pleines d'incertitudes. Pour réussir, vous devez modifier le plan en temps réel au fur et à mesure que les défis inévitables se présentent. En fait, des études montrent que les entrepreneurs qui s'en tiennent servilement à leur plan A ont plus de chances d'échouer et que de nombreuses entreprises prospères ressemblent à peine à l'idée originale de leurs fondateurs.
Les auteurs fournissent un processus rigoureux pour tester votre plan A et déterminer comment le modifier afin que votre entreprise gagne de l'argent, réponde aux besoins des clients et perdure. Vous découvrirez des stratégies pour :
-Identifier les hypothèses d'acte de foi cachées dans votre plan
- Tester ces hypothèses et découvrir pourquoi le plan pourrait ne pas fonctionner
- Reconfigurer les cinq composants de votre modèle d'entreprise - modèle de revenus, modèle de marge brute, modèle d'exploitation, modèle de fonds de roulement et modèle d'investissement - pour créer un plan B plus solide.
Rempli d'histoires de réussite et de récits édifiants, ce livre propose des cas réels illustrant le processus unique des auteurs. Que votre idée concerne une start-up ou une nouvelle unité commerciale au sein de votre organisation, Getting to Plan B contient la feuille de route dont vous avez besoin pour réussir.
Du savoir à l'action
Contenu en cours de réalisation
