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Stratégie d'entreprise

Dual Transformation

Scott D. Anthony , Clark G. Gilbert, Mark W. Johnson (Auteurs) - Biographie

Résumé 

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Des perturbations révolutionnaires se produiront probablement sur votre montre. Être prêt.

Dans Dual Transformation, Scott Anthony, Clark Gilbert et Mark Johnson proposent une approche pratique et durable à l'un des plus grands défis auxquels sont confrontés les dirigeants aujourd'hui : transformer votre entreprise face à une perturbation imminente. La double transformation vous montre comment votre entreprise peut sortir d'un changement de marché plus forte et plus rentable, car la menace de perturbation est également la plus grande opportunité à laquelle une équipe de direction sera jamais confrontée. Un changement perturbateur ouvre une fenêtre d'opportunité pour créer de nouveaux marchés massifs. C'est le moment où un marché également couru peut devenir un leader du marché. C'est le moment où les héritages commerciaux se créent.

Ce moment commence avec le cadre de base de la double transformation :

Transformation A : repositionner l'entreprise d'aujourd'hui pour maximiser sa résilience, comme la façon dont Adobe est passé audacieusement de la vente de logiciels packagés à la fourniture de logiciels en tant que service.
Transformation B : Créer un nouveau moteur de croissance, comme par exemple comment Amazon est devenu le plus grand fournisseur mondial de services de cloud computing.
Lien avec les capacités : combattre injustement en tirant parti d'actifs difficiles à reproduire sans succomber au « bruit de succion du cœur ».
Anthony, Gilbert et Johnson abordent également les caractéristiques que les dirigeants doivent adopter : courage, clarté, curiosité et conviction. Sans eux, les efforts de transformation duale peuvent s'effondrer.

S'appuyant sur les leçons de diverses entreprises, telles qu'Adobe, Manila Water et Netflix, et sur une étude de cas tirée de l'expérience directe de Gilbert dans la transformation de sa propre société de médias et d'édition, Dual Transformation guidera les dirigeants tout au long du parcours de création de la prochaine version d'eux-mêmes, permettant qu'ils s'approprient l'avenir plutôt que d'être perturbés par lui.

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