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Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration
Ed Catmull (Auteur) - Biographie
Résumé
"Qu'est-ce que cela signifie de bien gérer?"
D'Ed Catmull, co-fondateur (avec Steve Jobs et John Lasseter) de Pixar Animation Studios, vient un livre incisif sur la créativité dans les affaires, qui plaira à coup sûr aux lecteurs de Daniel Pink, Tom Peters et Chip et Dan Heath. Forbes s'extasie sur le fait que Creativity, Inc. "pourrait bien être le livre d'affaires jamais écrit".
Creativity, Inc. est un livre pour les managers qui souhaitent mener leurs employés vers de nouveaux sommets, un manuel pour tous ceux qui recherchent l'originalité et le tout premier voyage avec accès complet au centre névralgique de Pixar Animation - dans les réunions, des post-mortems et des sessions "Braintrust" où sont réalisés certains des films les plus réussis de l'histoire. C'est, au fond, un livre sur la façon de construire une culture créative, mais c'est aussi, comme l'écrit le co-fondateur et président de Pixar, Ed Catmull, "une expression des idées qui, je crois, font de nous le meilleur possible".
Pendant près de vingt ans, Pixar a dominé le monde de l'animation, produisant des films bien-aimés tels que la trilogie Toy Story, Monsters, Inc., Le Monde de Nemo, Les Indestructibles, Up et WALL-E, qui se sont ensuite imposés au box-office. records et récolter trente Oscars. La joie de la narration, les intrigues inventives, l'authenticité émotionnelle : à certains égards, les films Pixar sont une leçon d'objet sur ce qu'est vraiment la créativité. Ici, dans ce livre, Catmull révèle les idéaux et les techniques qui ont rendu Pixar si largement admiré et si rentable.
Jeune homme, Ed Catmull avait un rêve : réaliser le premier film d'animation par ordinateur. Il a nourri ce rêve en tant que doctorant. étudiant à l'Université de l'Utah, où de nombreux pionniers de l'informatique ont fait leurs débuts, puis ont noué un partenariat avec George Lucas qui l'a conduit, indirectement, à fonder Pixar avec Steve Jobs et John Lasseter en 1986. Neuf ans plus tard, Toy Story est sorti , changeant l'animation pour toujours. L'ingrédient essentiel du succès de ce film - et des treize films qui ont suivi - était l'environnement unique que Catmull et ses collègues ont construit chez Pixar, basé sur des philosophies qui protègent le processus créatif et défient les conventions, telles que :
• Donnez une bonne idée à une équipe médiocre, et ils la gâcheront. Mais donnez une idée médiocre à une grande équipe, et ils la répareront ou trouveront quelque chose de mieux.
• Si vous ne vous efforcez pas de découvrir ce qui est invisible et de comprendre sa nature, vous serez mal préparé à diriger.
• Ce n'est pas le travail du manager de prévenir les risques. C'est le travail du manager de faire en sorte que les autres puissent les prendre en toute sécurité.
• Le coût de la prévention des erreurs est souvent bien supérieur au coût de leur résolution.
• La structure de communication d'une entreprise ne doit pas refléter sa structure organisationnelle. Tout le monde devrait pouvoir parler à n'importe qui.
Éloge de la créativité, Inc.
"En plus de trente ans, Ed Catmull a développé des méthodes pour éliminer et détruire les barrières à la créativité, pour marier la créativité à la poursuite de l'excellence et, le plus impressionnant, pour maintenir une culture de créativité disciplinée pendant les revers et les succès."— Jim Collins, co-auteur de Built to Last et auteur de Good to Great
« Trop souvent, nous cherchons à maintenir le statu quo. C'est un livre qui parle de le casser. »—Seth Godin
Du savoir à l'action
Contenu en cours de réalisation
