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Jeff Sutherland , J.J. Sutherland (Auteurs) - Biographie

Résumé 

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Le livre définitif sur la méthodologie Scrum de son co-créateur et PDG de Scrum, Inc., Jeff Sutherland.

Scrum est l'approche révolutionnaire de la gestion de projet et de la constitution d'équipes qui a contribué à tout transformer, des éditeurs de logiciels à l'armée américaine en passant par les soins de santé dans les grands hôpitaux américains. Dans ce nouveau livre majeur, son créateur, Jeff Sutherland, explique avec précision et étape par étape comment il fonctionne - et comment il peut être fait fonctionner pour n'importe qui, n'importe où. Prenez la tentative du FBI de numériser ses dossiers, par exemple. Comme pour tant de projets logiciels, la première tentative a échoué, ayant duré quatre ans et coûté plus de 400 millions de dollars. Ensuite, le FBI s'est tourné vers Scrum et, un peu plus d'un an plus tard, a dévoilé un système fonctionnel qui coûtait moins d'un dixième du premier projet et employait un dixième du personnel. Et ce ne sont pas seulement les grands projets pour lesquels Scrum peut aider.

Chaque organisation, quelle que soit sa taille, doit constamment s'attaquer à la livraison d'un produit ou d'un service dans les délais et dans les limites du budget. Scrum vous montre comment. Il explique comment définir précisément ce que vous cherchez à réaliser, comment mettre en place l'équipe pour y parvenir et comment suivre les progrès jusqu'à ce que le projet soit terminé avec succès. Rempli d'exemples pratiques tirés de tous les types et de toutes les organisations, il vous fera repenser les principes fondamentaux d'une gestion réussie - et vous montrera comment faire avancer les choses, qu'elles soient quotidiennes ou ambitieuses, quelle que soit la taille de votre organisation.
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'Plein d'histoires captivantes et d'exemples concrets. La méthode de gestion de projet connue sous le nom de Scrum est peut-être l'outil de productivité le plus largement déployé parmi les entreprises de haute technologie. En mission pour mettre cet outil entre les mains du monde des affaires au sens large pour la première fois, Jeff Sutherland réussit brillamment. - ERIC RIES, auteur à succès du New York Times de THE LEAN STARTUP

'Engageant, persuasif et extrêmement pratique... Scrum fournit un cadre simple pour résoudre ce qui semble être des problèmes de travail insolubles et compliqués. Étonnamment, ce livre rendra non seulement votre vie au travail et à la maison plus facile, mais aussi, meilleure et plus heureuse. - SHAWN ACHOR, auteur à succès du New York Times de AVANT LE BONHEUR et L'AVANTAGE DU BONHEUR

« Scrum est une lecture obligatoire pour tout leader, qu'il dirige des troupes sur le champ de bataille ou sur le marché. Les défis du monde d'aujourd'hui ne permettent pas le luxe d'un travail lent et inefficace. Le succès exige une vitesse incroyable, une productivité énorme et un engagement inébranlable pour obtenir des résultats. En d'autres termes, le succès nécessite Scrum.' - Le général américain BARRY McCAFFREY

« Jeff Sutherland est le maître de la création d'équipes hautement performantes. Le sous-titre de ce livre sous-estime l'impact de Scrum. Si vous n'obtenez pas trois fois les résultats en un tiers du temps, vous ne le faites pas correctement ! » - SCOTT MAXWELL, fondateur et directeur général principal, OpenView Venture Partners

"Ce système d'une simplicité trompeuse est le moyen le plus puissant que j'ai vu pour améliorer l'efficacité de n'importe quelle équipe. J'ai commencé à l'utiliser avec mon entreprise et ma famille à mi-parcours de la lecture du livre. - LEO BABAUTA, créateur de ZEN HABITS

"[Scrum] augmente considérablement la productivité tout en réduisant les frustrations des employés face aux absurdités typiques de l'entreprise. Ce livre est la meilleure description que j'ai vue de la façon dont ce processus peut fonctionner dans de nombreuses industries. Les hauts dirigeants ne devraient pas simplement lire le livre - ils devraient faire ce que Sutherland recommande. - PROFESSEUR JEFFREY PFEFFER, Stanford Business School ; co-auteur de THE KNOWING-DOING GAP

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