Agir 

Décider et passer à l'action

Décider dans l’incertitude

Vincent Desportes (Auteur) - Biographie

Résumé 

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Le monde, matériel et immatériel, est marqué d une caractéristique indéfectible : l incertitude, qui en est la seule véritable certitude. Par nature, le réel est indéterminé et aléatoire, chaotique et instable. Toute action humaine y est de nature dialectique, car elle se heurte très vite à la volonté de l Autre. En aval, l espace stratégique se construit d actions et de réactions, de vagues et de contre-vagues : il est très vite imprévisible. C est vrai dans le monde économique, c est vrai aussi dans le monde militaire. Les leçons des opérations les plus récentes sont sans appel : le déploiement de la plus haute technologie ne permet aux chefs opérationnels ni d être parfaitement renseignés, ni d agir avec certitude, ni d éviter le désordre et l imprévu. Dans tous les champs de l action humaine (économiques, financiers, politiques, sociaux, stratégiques, militaires...), nous sommes régulièrement surpris par des événements que nous n avions su anticiper et qui nous imposent de profondes adaptations. L incertitude aujourd hui plus encore qu hier est devenue le cadre de la décision. Il faut se rendre à l évidence : s il veut jouer son rôle, le chef n a pas d autre choix que de concevoir et conduire son action dans « la certitude de l incertitude ». Mais comment peut-il y parvenir ? Quels principes doit-il respecter ? De quels moyens doit-il disposer et comment les organiser ? Quel style de commandement doit-il adopter ? Partant de l exemple des opérations militaires, c est à ces questions que répond cet ouvrage, apportant ainsi aux responsables des clefs déterminantes pour le succès de leur action.

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Du savoir à l'action

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